Deventer groeit. Er komen meer inwoners, woningen, banen en bezoekers bij. Dat biedt kansen voor de stad, de dorpen en het buitengebied. Tegelijk vraagt groei om duidelijke keuzes. De ruimte is beperkt en de druk op wonen, werken, bereikbaarheid, energie, groen, voorzieningen en de openbare ruimte neemt toe. In deze begroting geven we aan hoe we Deventer prettig, leefbaar en toekomstbestendig willen houden; hoe we de omgevingsvisie vorm willen geven.
We kiezen voor groei in balans. Dat betekent dat we ruimte maken voor nieuwe woningen, werk, voorzieningen, sterke werklocaties, innovatie en duurzame energie, maar op een manier die past bij Deventer en bij wat inwoners, ondernemers en bezoekers nodig hebben. Economische ontwikkeling is daarbij belangrijk: een goed vestigingsklimaat, voldoende ruimte voor bedrijven, ondernemerschap, talentontwikkeling, goede bereikbaarheid, en internationale oriëntatie helpen Deventer om vitaal en toekomstbestendig te blijven.
De historische binnenstad, de dorpen, het buitengebied, de IJssel, het landschap, het erfgoed en de sterke sociale en culturele basis maken Deventer bijzonder. Die kwaliteiten willen we behouden en versterken. Daarom kijken we bij nieuwe plannen niet alleen naar aantallen en geld, maar ook naar kwaliteit, gezondheid, duurzaamheid, bereikbaarheid, betaalbaarheid en de waarde voor inwoners en samenleving.
De opgaven hangen sterk met elkaar samen. Woningbouw, economie, mobiliteit, klimaat, energie, water, openbare ruimte, cultuur, erfgoed, grondbeleid en vastgoed kunnen niet los van elkaar worden gezien. Ook netcongestie speelt hierin een belangrijke rol, omdat de beschikbaarheid van energie invloed heeft op woningbouw, bedrijven, voorzieningen en mobiliteit. Nieuwe wijken hebben goede verbindingen, voorzieningen, groen, water en werk nodig. Bedrijven hebben ruimte, energie, bereikbaarheid en goed opgeleide mensen nodig. Deze begroting laat zien hoe we deze onderwerpen beter met elkaar verbinden.
Daarbij staat brede welvaart centraal. Groei is geen doel op zich. Groei moet bijdragen aan een gemeente waar mensen gezond kunnen leven, prettig kunnen wonen, zich kunnen ontwikkelen, mee kunnen doen en kansen krijgen. Daarom investeren we in voldoende en betaalbare woningen, onderwijs, sterke werklocaties, kennis en innovatie, talentontwikkeling, goede bereikbaarheid, duurzame mobiliteit, een schone en veilige openbare ruimte, cultuur en erfgoed, verduurzaming, circulariteit en natuur.
We moeten ook realistisch zijn. Niet alles kan tegelijk. Ruimte, geld, capaciteit en energie zijn beperkt. Daarom maken we keuzes en stellen we prioriteiten. We kiezen voor plannen en investeringen die veel waarde hebben voor inwoners en die ook op lange termijn belangrijk zijn. Waar dat nodig is, stuurt de gemeente actiever met grond, vastgoed en gebiedsontwikkeling.
We doen dit niet alleen. Deventer werkt samen met inwoners, ondernemers, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties, culturele partners, woningcorporaties, de regio, de provincie en andere overheden. Samen maken we plannen uitvoerbaar, benutten we kansen en vergroten we het draagvlak. Daarbij sluiten we aan bij wat Deventer sterk maakt: betrokken inwoners, ondernemerschap, vakmanschap, cultuur, erfgoed, groen en een menselijke maat.
Met deze begroting zetten we stappen naar een Deventer dat groeit met kwaliteit. Een gemeente die ruimte biedt aan ontwikkeling en tegelijk zorgvuldig omgaat met wat waardevol is. Zo werken we aan een Deventer dat economisch sterk, sociaal verbonden, duurzaam, bereikbaar en herkenbaar blijft. Een gemeente waar mensen graag wonen, werken, leren, ondernemen en elkaar ontmoeten, nu en in de toekomst.
Meer informatie
Economische ontwikkeling
Economische groei en keuzes Gemeentelijke keuzes met economische betekenis Vestigingsklimaat en werklocaties Toekomstbestendige bedrijventerreinen Haven Kennis, innovatie en Smartzone Arbeidsmarkt en talentontwikkeling De Human Capital Agenda brengt partijen bij elkaar en voorkomt dat initiatieven los van elkaar ontstaan. Voorbeelden zijn de samenwerking tussen de gemeente en het beroepsonderwijs, de inzet op Deventer Studentenstad en de samenwerking met de Deventer Economic Board. Die samenwerking krijgt een duidelijke plek in het Deventer Ontwikkel Kwartier (DOK). DOK is een locatie van het Regionaal Werkcentrum en werkt volgens het ‘no wrong door’-principe. Inwoners en ondernemers kunnen er terecht met vragen over leren, werken, ondernemen en innoveren. Vanaf 2027 wordt de Talent- en Ontwikkelagenda uitgewerkt. Deze agenda verbindt talentontwikkeling met kennis, innovatie, digitalisering en productiever werken. Dat is nodig, omdat de krapte op de arbeidsmarkt vraagt om slimme oplossingen. Productiviteitsgroei is daarbij belangrijk: door slimmer te werken, processen beter te organiseren en sociale innovatie te stimuleren, kunnen bedrijven en organisaties meer waarde leveren met de mensen die beschikbaar zijn. Bedrijven en organisaties moeten met minder mensen meer kunnen doen, zonder dat dit ten koste gaat van kwaliteit of werkplezier. Aantrekkelijke stad en platteland Samenwerking en regionale positie Twee samenhangende lijnen Gerichte economische groei |
Doelstelling
We versterken het vestigingsklimaat en zorgen voor toekomstbestendige economische werklocaties. |
Wat gaan we doen in 2027-2030?
- | Banengroei van 1% in 2027 om woon-werkbalans op peil te houden. | |
- | We maken een omgevingsprogramma economie. Dit is de uitvoeringsagenda voor economische ontwikkeling met duidelijke keuzes voor werklocaties, vestigingsklimaat, innovatie, wijkeconomie en samenwerking. | |
- | We programmeren nieuwe werklocaties en zorgen voor voldoende ruimte voor nieuwe en bestaande bedrijvigheid. | |
- | We verbeteren bestaande werklocaties via de aanpak Toekomstbestendige Bedrijventerreinen. Projecten uit de tweede uitvoeringsagenda worden uitgevoerd of opgestart, waaronder Kansenzone Kloosterlanden-Oost. | |
- | We werken aan havenontwikkeling en voeren verdiepend MKBA-onderzoek uit naar de sluis, zodat uiterlijk in 2028 een besluit over voorkeursvariant gemaakt kan worden. | |
- | We versterken samenwerking, innovatie en ondernemerschap via onder meer de Deventer Economic Board, De Kien, het Ondernemershuis, Smartzone Deventer, de Human Capital Agenda, de Regio Deal en regionale partners. Accountmanagement speelt hier een belangrijke rol. | |
- | We kijken met de winkelstraat- en dorpsmanager hoe we wijk- buurt- en dorpscentra toekomstbestendig maken. |
Doelstelling
We versterken ondernemerschap, innovatie, arbeidsmarkt en talentontwikkeling door onderwijs, arbeidsmarkt, innovatie en leven lang ontwikkelen beter met elkaar te verbinden. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We stellen de Talent- en Ontwikkelagenda 2027–2030 (eerder de HCA) op en leggen deze ter besluitvorming voor. | |
- | We richten het Deventer Ontwikkel Kwartier verder in als herkenbare plek voor vragen over leren, ontwikkelen en werk voor inwoners en ondernemers. | |
- | We maken afspraken met onderwijs en ondernemers over de aansluiting tussen opleidingen en de vraag op de arbeidsmarkt. | |
- | We ontwikkelen leeractiviteiten waarmee werkenden, studenten en ondernemers nieuwe vaardigheden kunnen opdoen, bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering, data en productiever werken. | |
- | We voeren concrete projecten uit die bijdragen aan talentontwikkeling, innovatie en een duurzame economie. | |
- | We versterken de regionale en internationale positie van Deventer door samen te werken in de regio, internationale relaties te onderhouden en ondernemers te ondersteunen bij exportbevordering. | |
- | We voeren accountmanagement gericht op goede relaties met bedrijven en het oplossen van kwesties. | |
- | We ondersteunen bedrijven en ondernemers in hun ontwikkeling, onder andere via het Ondernemershuis en in regionale samenwerking via Krachtig MKB. (regiodeal) | |
- | Samen met DEB positioneren we Smartzone Deventer als het kennis-en innovatieprofiel voor Deventer en agenderen dit in de regionale Kennis en innovatiegenda waar we samen met de regio aan werken. | |
- | We actualiseren ons Internationaal beleid voor de volgende beleidsperiode. |
Ruimtelijke ontwikkeling
Brede welvaart als uitgangspunt Groei in balans Die groei moet wel in balans zijn. Alleen extra woningen bouwen is niet genoeg. Er moet ook ruimte zijn voor werk, ontmoeting, groen, natuur, voorzieningen en ontspanning. Alles moet goed bereikbaar zijn: te voet, met de fiets, met het openbaar vervoer, met deelvervoer en, als het nodig is, met de auto. We doen dit op een zo duurzaam mogelijke manier. Deventer staat daarom voor een grote ruimtelijke opgave. We moeten tegelijk zorgen voor voldoende woningen, een goede leefomgeving, ruimte voor energie, bescherming tegen klimaatverandering en behoud van groen en kwaliteit. Dat kan alleen als we keuzes in samenhang maken. De ruimte is schaars. Daarom moeten we goed afwegen wat waar kan en wat de meeste waarde oplevert voor inwoners, ondernemers en bezoekers. De centrale vraag is: hoe gebruiken we elke vierkante meter zo goed mogelijk voor de samenleving? Compacte stad, dorpen en platteland Ook het platteland en de dorpen moeten leefbaar en toekomstbestendig blijven. Daarom zoeken we naar een goede balans tussen wonen, werken, landbouw, natuur, landschap en nieuwe ontwikkelingen. Water, bodem en landschap als basis |
Doelstelling
We maken ruimtelijke keuzes die zorgen voor een goede verdeling van wonen, werken, groen en voorzieningen in stad, dorpen en platteland. Zo dragen deze keuzes bij aan een fijne en toekomstbestendige leefomgeving voor inwoners, ondernemers en bezoekers. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Realiseren van voldoende en betaalbare woningen in de bestaande stad, dorpen en nieuwe woningbouwlocaties | |
- | Het vergroten van de (harde) planvoorraad (te realiseren woningen op nieuwe locaties) om de woonambitie ambitie waar te maken | |
- | Opstellen Omgevingsprogramma Wonen en volkshuisvesting volgens de nationale eisen voor het verplichte programma volkshuisvesting. | |
- | Evalueren en maken van nieuwe prestatieafspraken met woningcorporaties waarmee zij uitvoering geven aan het volkshuisvestingsbeleid voor Deventer. | |
- | Verbeteren monitoring van de woonvisie. | |
- | Uitvoeren nieuw woonbehoefte onderzoek samen met het Platform wonen. | |
- | Maken van afspraken over de verbetering van de doorstroom van senioren bij zowel huur als koop. Onderzoeken welke instrumenten jongeren kunnen helpen bij het starten op de woningmarkt. | |
- | In regionaal verband samenwerken en in overleg met zorgpartijen aan urgentieregeling en – verordening. | |
- | Nauw volgen van nationale ontwikkelingen op het gebied van landbouw en stikstof. Wanneer de situatie erom vraagt, vertalen wij de landelijke richtlijnen en mogelijkheden en beperkingen naar de Deventer situatie. Het gaat hierbij om afspraken over bijvoorbeeld spuitzones (gewasbeschermingsmiddelen), rood-voor-rood, vrijkomende agrarische bedrijfsgebouwen, de mogelijkheid voor een tweede bedrijfswoning, (pré-)mantelzorgwoningen. Onderzoeken wenselijkheid van een gebiedsgericht omgevingsprogramma Landelijk Gebied. | |
- | Uitvoering geven aan Uitvoeringsagenda Vitaal Platteland en voor LEADER de advisering, penvoering en verantwoording doen. | |
- | Ontwikkelen van een toetsingskader voor nieuwe begraafplaatsen. | |
- | We maken en actualiseren ruimtelijke plannen, zoals het Omgevingsplan, visies en programma’s. | |
- | We beoordelen plannen en initiatieven van inwoners, organisaties en marktpartijen en begeleiden deze waar nodig. | |
- | Nieuwe ruimtelijke keuzes zijn consistent met de omgevingsvisie en onderbouwd met integrale afwegingen. | |
- | Doorontwikkeling van de Omgevingsvisie 2040 | |
- | Implementatie van de volledige beleidscyclus onder de Omgevingswet |
Woningbouw en woningbouwversnelling
De vraag naar woningen is groot. Ook in Deventer willen we sneller en meer woningen bouwen voor mensen die een woning nodig hebben. Daarbij maken we keuzes die belangrijk zijn voor onze inwoners, de stad, de dorpen en toekomstige generaties. Ontwikkelprincipes Grondbeleid als instrument Kwantitatieve woningbouwopgave Om dit te ondersteunen willen we een ‘verevening- en stimuleringsfonds’ in het leven roepen. Hiermee verevenen (tekorten en overschotten compenseren) tussen winstgevende locaties (hoger segment) en verlieslatende locaties (sociale- en middenhuur). Vanaf begin 2026 tot 2040 willen we in totaal 11.500 nieuwe woningen toevoegen. Dit betekent dat we de woningbouwproductie moeten verhogen naar minimaal gemiddeld 700 woningen per jaar De huidige planvoorraad (inclusief Wechelerhoek en Baarlerhoek) is echter nog onvoldoende groot voor het halen van onze ambitie. Er rest nog een opgave van 1.000 tot 3.000 woningen. Wechelerhoek, Baarlerhoek en Bathmen, naast de gebiedsprogramma’s Centrum & Schil en Keizerslanden, zijn de grotere woningbouwlocaties waaraan het komende jaar met prioriteit wordt gewerkt. Deventer Bouwt gebruiken we hierbij als gezamenlijke aanpak om woningbouwlocaties te programmeren, te versnellen en bestuurlijk te volgen. |
Doelstelling
Een aantrekkelijk woon- en leefklimaat voor alle generaties met betaalbare woningen, voldoende werkgelegenheid en een levendige stad. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Ontwikkelen dynamische woningbouwprogrammering, inclusief verscheidenheid in woningen, op basis van actueel woningbehoefte onderzoek (de vraag) en de bestaande planvoorraad (het aanbod) als onderbouwing voor ontwikkelperspectieven, masterplannen, intentie-overeenkomsten en anterieure-overeenkomsten. |
Doelstelling
De bouw van 11.500 woningen in de periode 2026-2040, waarvan 7.000 voor autonome groei, 500 achterstand en 4.000 voor het sociaaleconomisch versterken van Deventer. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Ontwikkelen van een ‘verevening- en stimuleringsfonds’ om te vereven (compenseren) tussen winstgevende en verlieslatende locaties. | |
- | Start bouw van 550 nieuwe woningen (gemeentebreed, dus inclusief Centrum&Schil en Keizerslanden). | |
- | Het vergroten van de semi-harde en harde plancapaciteit door met prioriteit te werken aan het planproces bij de grotere woningbouwlocaties Wechelerhoek, RotoSmeets, Haveneiland, Baarlerhoek, Bathmen | |
- | Het uitvoeren van een verkenning van potentiële nieuwe woningbouwlocaties voor het resterende tekort van 1.000 tot 3.000 woningen ter voorbereiding van een partiële herziening van de Omgevingsvisie. | |
- | Vaststellen van een ontwikkelstrategie Baarlerhoek op basis van het opgestelde ontwikkelperspectief Schalkhaar, Wechelerhoek, Baarlerhoek. |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | Start bouw van gemiddeld 700 nieuwe woningen (gemeentebreed, dus inclusief Centrum&Schil en Keizerslanden). | |
- | Startbouw Wechelerhoek |
Grondbeleid en vastgoed
Sturen op schaarse ruimte De gemeente gebruikt grond en vastgoed om doelen uit de omgevingsvisie mogelijk te maken. Het gaat bijvoorbeeld om voldoende woningen, ruimte voor werk, goede voorzieningen en een gezonde leefomgeving. Grondbeleid Deventer gebruikt grondbeleid om belangrijke ontwikkelingen mogelijk te maken. Denk aan woningbouw, een goede leefomgeving, energie en een eerlijke verdeling van kosten. De Nota Grondbeleid 2024 geeft hiervoor de richting. Per ontwikkeling bekijken we welke inzet en instrumenten het beste passen. Omdat de ruimte in en rond Deventer beperkt is en gebiedsontwikkelingen complexer en duurder worden, bepalen we waar een actievere gemeentelijke rol nodig is. Zo kunnen we beter sturen op betaalbare en toekomstbestendige woningen, maatschappelijke voorzieningen, ruimtelijke kwaliteit en financiële haalbaarheid. Voor een verdere verdieping wordt verwezen naar de paragraaf Grondbeleid. Vastgoed |
Doelstelling
We sturen actief op grond en gebiedsontwikkeling, zodat keuzes bijdragen aan inwoners, ondernemers, de leefomgeving en de toekomst van Deventer. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Vaststellen en toepassen van het kader voor kostenverhaal en financiële bijdragen. | |
- | We adviseren proactief bij de woningbouwopgave, zodat woningbouw hand in hand gaat met maatschappelijke voorzieningen. | |
- | We verankeren de instrumenten uit de Nota Grondbeleid in samenhang met de Omgevingsvisie. | |
- | We geven uitvoering aan de Nota Kostenverhaal. | |
- | We zetten planeconomie proactief in om de woningbouwopgave te realiseren, met aandacht voor financiële sturing, risicobeheersing en het borgen van voorzieningen in gebiedsontwikkelingen. | |
- | Vaststelling Omgevingsplan en opening grondexploitatie Wechelerhoek | |
- | Vaststellen Masterplan en opening grondexploitatie Haveneiland | |
- | Als de strook grond bij De Marke Zuid niet langer nodig is voor onderwijs, geven we deze samen met betrokkenen een nieuwe functie. | |
- | Haalbaarheidsonderzoek voorkeurslocatie nieuw bedrijventerrein. | |
- | Verdere uitvoering van gebiedsregie in Keizerslanden en Centrum & Schil, gericht op versnelling van integrale gebiedsontwikkeling. | |
- | Door ontwikkeling 16 actieve grondexploitaties. | |
- | Beschikt de gemeente over kaders voor het nemen van strategische grondposities op cruciale locaties om ruimtelijke ontwikkelingen te kunnen sturen. | |
- | Wordt grond ingezet op basis van integrale afwegingen (wonen, werken, energie, natuur, mobiliteit). | |
- | Is een werkwijze ingericht waarbij de gemeente tijdig en strategisch kan verwerven om gewenste ontwikkelingen mogelijk te maken. | |
- | Is er een effectieve samenwerking met marktpartijen, waarbij rolverdeling (publiek/privaat) helder bepaald is. |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | Bestendige toepassing van kostenverhaal en financiële bijdragen bij nieuwe ontwikkelingen. | |
- | Voortzetting van de uitvoering van infrastructurele projecten en gebiedsontwikkelingen in Keizerslanden en Centrum & Schil. | |
- | Verdere inzet van grondbeleid voor woningbouw, werklocaties en energie-/netcongestievraagstukken. |
Doelstelling
De gemeente zet vastgoed bewust in voor wat Deventer nodig heeft: woningen, werk, voorzieningen, een goede leefomgeving en passend binnen de beschikbare middelen. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We organiseren het technisch beheer structureel in eigen huis zodat kennis, eigenaarschap, grip op de werkvoorraad (middels Kanban) en verantwoordelijkheid voldoende geborgd zijn. | |
- | We versterken de samenwerking met onze huurders en we zorgen voor een proactieve communicatie door heldere afspraken te maken, duidelijke aanspreekpunten binnen vastgoed te hebben en door vaker op locatie aanwezig te zijn | |
- | We stellen voor de verdere doorontwikkeling van de centrale vastgoedorganisatie een teamontwikkel- en portefeuillestrategie op | |
- | We geven verder invulling aan het invoeren van kostprijsdekkende huur. | |
- | We geven verder invulling aan het onderhouden van onze kernportefeuille op basis van de NEN 2767, conditiescore 3 (sober en doelmatig onderhoud) | |
- | We professionaliseren het verduurzamen van onze vastgoedportefeuille door:
| |
- | We actualiseren een derde van de meerjaren onderhoudsplannen en vertalen deze naar concrete jaarplannen | |
- | We werken bij het onderhoud van ons eigen Rijksmonumentale vastgoed uitsluitend samen met partijen met specifieke expertise in de monumentenzorg, met nadruk op behoud en cultuurhistorische waarde | |
- | We verbeteren de werkprocessen voor meldingen, storingen en contractbeheer |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | We bestendigen de toepassing van de Kadernota Vastgoed. | |
- | We professionaliseren de vastgoedsturing, inclusief beter inzicht in prestaties, risico’s en rendement. | |
- | We versterken de flexibiliteit in vastgoedgebruik om in te spelen op veranderende maatschappelijke behoeften en we zetten vastgoed in op basis van integrale afwegingen. | |
- | We beschikken over kaders voor het nemen of ontwikkelen van vastgoedposities op cruciale locaties om ruimtelijke ontwikkelingen te kunnen sturen. | |
- | We optimaliseren de vastgoedportefeuille door strategische keuzes in aanhouden, transformeren of afstoten van objecten. | |
- | We optimaliseren het gebruik en de bezetting van maatschappelijk vastgoed. |
Mobiliteit
Duurzame mobiliteit als basis voor een bereikbare en leefbare gemeente Regionale verbindingen Omgevingsprogramma Mobiliteit |
Doelstelling
Deventer blijft goed bereikbaar voor inwoners, bezoekers en bedrijven. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We stellen het Omgevingsprogramma Mobiliteit vast. | |
- | We brengen de belangrijkste mobiliteitsuitdagingen in beeld en bepalen welke maatregelen als eerste worden uitgevoerd. | |
- | We prioriteren mobiliteitsmaatregelen binnen de beschikbare budgetten en koppelen deze aan de programmering van MJOP-MIND. |
Doelstelling
Lopen, fietsen en openbaar vervoer worden makkelijker en aantrekkelijker. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We voeren maatregelen uit volgens het STOMP-principe. | |
- | We combineren onderhoud aan wegen en openbare ruimte waar mogelijk met verbeteringen voor verkeersveiligheid, toegankelijkheid en duurzame mobiliteit. | |
- | We werken maatregelen uit voor voetgangers, fietsers, openbaar vervoer en deelmobiliteit. |
Doelstelling
Nieuwe woon- en werklocaties krijgen vanaf het begin goede verbindingen. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Als er nieuwe woningen of bedrijven komen, denken we vanaf het begin na over hoe mensen er veilig, gemakkelijk en duurzaam kunnen komen. | |
- | Iedere grote gebiedsontwikkeling heeft een mobiliteitsparagraaf of bereikbaarheidsaanpak. | |
- | Mobiliteitsmaatregelen worden vanaf de start gekoppeld aan woningbouw-, werk- en gebiedsontwikkelingen. | |
- | Voor Centrum & Schil, De Kien en andere grote ontwikkellocaties worden bereikbaarheid en gebiedsontwikkeling in samenhang uitgewerkt. |
Doelstelling
Verkeer en vervoer dragen bij aan een schonere en gezondere stad. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We bereiden de groei van de laadinfrastructuur verder voor. | |
- | We stellen een zero-emissiezone in. | |
- | We benutten actief subsidiemogelijkheden voor duurzame mobiliteitsmaatregelen. |
Leefomgeving
Openbare ruimte als dagelijkse leefomgeving Basis op orde: schoon, heel en veilig Onderhoud, vervanging en financiën Daarnaast zorgen we ervoor dat de Nota Kapitaalgoederen actueel blijft. Zo kunnen we het beheer en onderhoud van de openbare ruimte financieel verantwoord en planmatig uitvoeren. Daarmee houden we de kwaliteit op peil en voorkomen we dat voorzieningen te snel achteruitgaan of dat onverwachte kosten ontstaan. Groen, water en klimaatadaptatie Groen en water zijn belangrijke voor de kwaliteit van Deventer. Bomen, parken, bermen, watergangen en groene verbindingen helpen om hitte en wateroverlast te beperken en dragen bij aan de biodiversiteit. Ook zijn ze van grote waarde voor de gezondheid van onze inwoners. Daarom beschermen en versterken we deze groenblauwe structuur. Bij nieuwe wijken sturen we op toepassing van de 3-30-300 richtlijn. Mobiliteit in de openbare ruimte Maatschappelijke waarde en circulariteit Samen met inwoners en ondernemers Ondergrondse ruimte Karakter en identiteit |
Doelstelling
De basis van de openbare ruimte moet goed zijn en voldoen aan basisniveau uit de Visie Leefomgeving en het uitvoeringsprogramma. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | De Visie Leefomgeving wordt geactualiseerd via een nieuw op te stellen Omgevingsprogramma Openbare Ruimte, Natuur en Klimaatadaptatie. | |
- | We onderhouden de openbare ruimte volgens de afgesproken kwaliteit (schoon, heel, veilig). | |
- | We voeren het geplande groot onderhoud en de vervanging van de openbare ruimte uit volgens het MJOP-MIND 2027-2030, waaronder:
| |
- | We stellen een Omgevingsprogramma Openbare Ruimte, Natuur en Klimaatadaptatie op, herijken het Groen- en Bomenbeleidsplan, borgen hierin de ‘bomenladder’ en werken voorstellen uit voor meer grip op zwerfafval, illegale stort en bijplaatsingen. We bezien hierin ook het onderhoud, de kwaliteit en de planning van het groenbeheer, met name voor herkenbare plekken zoals de Douwelerkolk, Zandweteringpark, Rijsterborgherpark en het Worpplantsoen. | |
- | De Nota Kapitaalgoederen wordt geactualiseerd, zodat er goed inzicht is in de benodigde financiën. | |
- | We actualiseren het Gemeentelijk Rioleringsprogramma. |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | We zetten het onderhoud van de openbare ruimte voort volgens de afgesproken kwaliteit (schoon, heel, veilig). | |
- | We zetten de uitvoering van het MJOP-MIND 2027-2030 voort, waaronder:
| |
- | Evalueren en indien nodig actualiseren van het speelbeleidsplan ‘Gezond buiten in beweging Deventer’. |
Doelstelling
Werk aan de openbare ruimte is meer dan alleen onderhoud: bij beheer- en onderhoudsprojecten benutten we kansen om bij te dragen aan gemeentebrede opgaven, zoals klimaatadaptatie, bereikbaarheid, belevingswaarde en circulariteit. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We evalueren en actualiseren het Klimaatadaptatieplan uit 2021 en vormen dit om naar een Omgevingsprogramma Klimaatadaptatie. | |
- | We voeren de geplande acties uit van het Omgevingsprogramma Regie op de Ondergrondse Voorzieningen. | |
- | We actualiseren het handboek openbare ruimte (HIOR). Daarin leggen we vast hoe we nieuwe inrichting en herinrichting duurzaam, toegankelijk, veilig en eenduidig uitvoeren. | |
- | Onze verkeersregelinstallaties (VRI’s) worden qua regeling herijkt op basis van de hoofdwegenstructuur en het STOMP-principe. | |
- | We verduurzamen stapsgewijs onze straatverlichting en koppelen waar mogelijk hieraan de laadvoorziening van voertuigen. | |
- | We stellen het Meerjarenperspectief Parkeren 2027 op. |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | We voeren de afgesproken acties van het Omgevingsprogramma Klimaatadaptatie uit. | |
- | We voeren de geplande acties uit van het Omgevingsprogramma Regie op de Ondergrondse Voorzieningen. | |
- | We zetten de stapsgewijze verduurzaming van de straatverlichting voort. |
Doelstelling
We doen het samen en passend bij Deventer zodat nieuwe plannen passen bij het karakter van Deventer en bewoners, ondernemers en partners met ons meedenken. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We maken een plan om de sociale veiligheid te verbeteren, op basis van wat inwoners in het bewonersonderzoek hebben aangegeven. |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | We geven uitvoering aan het plan om de sociale veiligheid te verbeteren, op basis van wat inwoners in het bewonersonderzoek 2026 hebben aangegeven. | |
- | Via het bewonersonderzoek meten we iedere 2 jaar of mensen tevreden zijn over de openbare ruimte. |
Kunst, cultuur en erfgoed
Identiteit en erfgoed Cultuur voor en door iedereen Cultuur voor en door iedereen Geworteld in stad en land Een evenwichtig cultureel ecosysteem Cultuur als bijdrage aan leefkwaliteit Archeologie en beleefbare geschiedenis Daarom investeren we in kunst, cultuur, evenementen, erfgoed en voorzieningen. Niet als doel op zich, maar omdat ze bijdragen aan welzijn, talentontwikkeling, betrokkenheid bij de eigen omgeving, sociale verbinding en een prettige leefomgeving. Zo blijft Deventer een gemeente waar mensen zich thuis voelen en waar ruimte is voor verbeelding, ontmoeting en ontwikkeling. |
Doelstelling
Het beschermen en versterken van cultuur en erfgoed van Deventer, zodat het zichtbaar onderdeel blijft van de kwaliteit en identiteit van stad, dorpen en landschap. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We voeren de Cultuurvisie 2025-2028 uit. Dit betekent dat we in 2027 onder andere werken aan Podiumkunsten onder 1 dak, het stimuleren van kunst in de openbare ruimte (percentageregeling), het verbeteren van de vindbaarheid en zichtbaarheid van cultureel erfgoed en werken we verder aan de waardering en borging van erfgoed. | |
- | We geven uitvoering aan de Evenementenvisie 2026-2035. Dit betekent dat we in 2027 een evenementencoördinator aanstellen en onder andere werken aan het versterken van de kwaliteit en organisatie van beeldbepalende evenementen, het vergroten van de zichtbaarheid van het aanbod voor jongeren en het ontwikkelen van beleid voor nachtcultuur. | |
- | In 2027 komen we met een voorstel voor structurele oplossingen en makers- en atelierbeleid, inclusief de financiële dekking. | |
- | We ontwikkelen in 2027 samen met culturele partners maatregelen om kinderen, jongeren tot 18 jaar en volwassenen met een kleine beurs laagdrempelig kennis te laten maken met kunst en cultuur. | |
- | We onderzoeken in 2027 de haalbaarheid van een gratis basislidmaatschap van de bibliotheek voor alle inwoners van Deventer en werken hiervoor een uitvoerbaar voorstel uit. | |
- | We organiseren in 2027 een gezamenlijk en veilig moment om de jaarwisseling feestelijk in te luiden, door inwoners actief om ideeën te vragen en op basis daarvan een passend creatief alternatief voor consumentenvuurwerk te realiseren. | |
- | De ontwikkeling van het Collectiecentrum Overijssel door Collectie Overijssel wordt voortgezet en uitgewerkt tot en met de ontwerpfase. Daarbij wordt ook de collectie van de Athenaeumbibliotheek integraal meegenomen. |
Klimaat en verduurzaming
Waarom verduurzaming nodig is Daarom is het doel om in 2030 ten minste 55% minder CO2 uit te stoten dan in 1990. In 2050 willen we klimaatneutraal zijn. Dat betekent dat onze activiteiten dan per saldo niet meer bijdragen aan de opwarming van de aarde en we dan dus niet meer CO2 uitstoten dan de natuur of andere oplossingen kunnen opnemen. Minder energie gebruiken is daarbij een belangrijke eerste stap. Want energie die we niet gebruiken, hoeven we ook niet op te wekken. Daarom stimuleren we slimme oplossingen, zoals het isoleren van woningen, efficiëntere bedrijfsprocessen en het verminderen van afval en niet-herbruikbare materialen. De energietransitie in Deventer heeft drie hoofddoelen. We werken aan een energiesysteem dat duurzaam, rechtvaardig en robuust is. Dat betekent in het kort:
Lokaal energiesysteem van de toekomst Overstap op duurzame energiebronnen in de gebouwde omgeving Deventer werkt hiervoor in 2026 aan een Warmteprogramma 2026-2035 en breidt dat in 2027 uit naar een programma Energie en Warmte. Het programma helpt om lokale klimaatdoelen te halen en sluit aan bij landelijke afspraken over de energietransitie. Verduurzaming industrie en bedrijven Reductie uitstoot mobiliteit en logistiek Circulariteit De gemeente geeft hierin zelf het goede voorbeeld. Zij werkt circulair bij haar eigen gebouwen, wegen, openbare ruimte, materialen en inkopen. Dat betekent dat materialen zo veel mogelijk opnieuw worden gebruikt en dat er zo weinig mogelijk afval ontstaat. Ook maakt de gemeente duidelijke afspraken en regels voor circulair bouwen. Door samen te werken met bedrijven en bouwende en ontwikkelende partners wordt circulair bouwen makkelijker. Daarnaast helpt en stimuleert de gemeente inwoners, organisaties en bedrijven om circulaire keuzes te maken bij kopen, verkopen, gebruiken en verwerken. Het doel is vooral om te voorkomen dat producten afval worden. Het verwerken van afval staat vooral in het Grondstoffenplan. Om deze aanpak verder uit te werken, start Deventer in 2027 met een thematisch Omgevingsprogramma Circulariteit. Biodiversiteit Milieu |
Doelstelling
Deventer heeft in 2050 het lokaal energiesysteem van de toekomst. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Eind 2027 is duidelijk hoe het energiesysteem van Deventer er in 2050 uit kan zien. Daarbij is ook bekend welke mix van energiebronnen nodig is, welke rol energieopslag speelt en wat dit betekent voor verschillende gebieden in de gemeente. | |
- | Eind 2027 heeft de gemeenteraad richting gegeven aan de productie van duurzame elektriciteit richting 2040. | |
- | In 2026 en 2027 ondersteunt de gemeente lokale energie-initiatieven met subsidie, financiering of andere hulp. Het gaat bijvoorbeeld om initiatieven voor zonne-energie, windenergie, groengas, energieopslag, zelflevering of energiedelen. | |
- | Uiterlijk eind 2027 zijn pilots gestart of mogelijk gemaakt door de gemeente Deventer voor nieuwe oplossingen in het energiesysteem. Denk aan buurtbatterijen, energie delen, zelflevering en het slim gebruiken van elektrische voertuigen als tijdelijke opslag. | |
- | Eind 2027 zijn belangrijke projecten voor duurzame energie verder ontwikkeld of gerealiseerd. Voorbeelden zijn bestaande zonnevelden, Windpark A1, solar carports en de groengashub in Bathmen. |
Doelstelling
Deventer stapt over op duurzame energiebronnen. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | In 2027 breiden we het warmte programma uit tot een programma Energie en Warmte. | |
- | In 2027 is duidelijk hoe Deventer de organisatie van warmtenetten wil regelen. Daarbij horen onder meer de kavelstrategie en de mogelijke oprichting van een publiek gemeentelijk warmtebedrijf. | |
- | In 2027 is het Slim Warmtenet Zandweerd verder ontwikkeld. De aansluiting op de rioolwaterzuivering is gerealiseerd en de eerste warmtecentrales in bedrijf. | |
- | In 2026 en 2027 worden jaarlijks 1.150 subsidieaanvragen voor Deventer Isoleert toegekend. Ook krijgen inwoners met risico op energiearmoede extra hulp bij het verduurzamen van hun woning. | |
- | De bestaande warmteplannen worden uitgevoerd en waar nodig aangepast. Daarnaast start de gemeente met gebiedsgerichte warmteplannen in onder meer Rivierenbuurt, Oranjekwartier, Tuindorp, Colmschate, Borgele en Platvoet. | |
- | Eind 2027 is gestart met de verduurzaming van vijf gemeentelijke gebouwen en voorzieningen, zoals pompen en gemalen. |
Doelstelling
Deventer heeft duurzame bedrijven en industrie. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | In 2026 en 2027 helpt de gemeente bij de verdere ontwikkeling van het lokale waterstofnetwerk GROHW. De gemeente verbindt bedrijven die waterstof willen gebruiken met partijen die waterstof kunnen leveren. | |
- | In 2027 lopen op minimaal vier bedrijventerreinen gezamenlijke verduurzamingsprojecten. Denk aan Smart Energy Hubs, zonnepanelen op daken, laadpleinen of waterstofprojecten. Minimaal 50 bedrijven doen hier actief aan mee. | |
- | Eind 2027 is voor belangrijke bedrijventerreinen in beeld hoeveel energie beschikbaar is, waar knelpunten zitten en welke oplossingen nodig zijn. Daarbij kijken we ook naar laadpleinen voor zwaar vervoer en snellaadpunten. |
Doelstelling
Deventer kent in 2030 (ten opzichte van 1990) een reductie van 55% in de CO2 uitstoot veroorzaakt door mobiliteit |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We verminderen de uitstoot van verkeer en vervoer binnen de gemeentelijke invloedssfeer. Daarbij stimuleren we inwoners en bedrijven om vaker te kiezen voor duurzame manieren van reizen: eerst lopen, dan fietsen, daarna openbaar vervoer of deelmobiliteit, en pas als laatste de eigen auto. | |
- | Deventer zorgt voor voldoende laadpunten voor elektrische voertuigen. Deze laadpunten moeten passen bij de groeiende vraag en helpen om vervoer schoner te maken, de luchtkwaliteit te verbeteren en de CO2-uitstoot te verminderen. | |
- | De ‘nul-emissiezone’ voor bestel en vrachtvoertuigen wordt vanaf 31 december 2027 ingevoerd. Dat draagt bij aan CO2 reductie en aan een betere luchtkwaliteit. |
Doelstelling
Deventer is in 2050 volledig circulair in de openbare ruimte, bij bouwen, goederen, afval en grondstoffen. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Hanteren van circulaire ontwerpprincipes bij de aanleg, vernieuwing en onderhoud van de openbare ruimte. | |
- | Hanteren van circulaire strategieën bij gebiedsontwikkeling en bij het ontwerp, bouwen, vernieuwing, onderhoud en sloop van gebouwen. | |
- | Heldere kaders en afspraken voor circulair bouwen en circulair bouwen voor iedereen | |
- | Onderzoek naar én het opstellen van een businesscase voor een materialendepot (fysieke en online) voor opslag van materialen inclusief implementatieplan. | |
- | Formuleren aanpak circulaire scholenbouw voor de renovatie, transformatie en sloop/nieuwbouw van onze scholen. | |
- | Realiseren van de Vezelvallei. Samen met partners doen we een haalbaarheidsonderzoek. | |
- | We stimuleren inwoners om goederen vaker her te gebruiken, te delen of repareren en minder weg te gooien. Dit doen we onder andere door bewustzijn te vergroten. | |
- | We stimuleren inwoners en bedrijven om minder voedsel te verspillen. Dat doen we door bewustwordingscampagnes en de verspillingsvrije week. |
Doelstelling
Natuur in Deventer behouden en versterken. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We versterken het netwerk van groen en water in de stad, de dorpen en het buitengebied. | |
- | We zorgen voor betere verbindingen tussen natuurgebieden. Zo ontstaat een sterker leefgebied voor planten en dieren. | |
- | Bij nieuwe plannen en bij het beheer van de openbare ruimte houden we meer rekening met biodiversiteit. | |
- | We stimuleren bouwen en ontwikkelen met aandacht voor natuur, bijvoorbeeld door ruimte te maken voor groen, water en dieren. | |
- | We betrekken inwoners, bedrijven, organisaties en agrariërs actief bij het versterken van natuur en biodiversiteit. | |
- | We beschermen bestaande natuur en herstellen of ontwikkelen natuur waar dat mogelijk is. |
Doelstelling
We beschermen gezondheid en leefomgeving door milieubelasting te verminderen en dit te borgen in het Omgevingsprogramma Milieu en Gezondheid en het Omgevingsplan. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Jaarlijkse bijdrage en rapportage in het kader van schone lucht akkoord. Waaronder verkennen van ondertekening convenant Schoon en Emissieloos Bouwen | |
- | Vertalen van de ‘bruidsschat’ en ambities uit de Omgevingsvisie in planregels in het Omgevingsplan. | |
- | Opstellen van het thematisch Omgevingsprogramma Milieu en Gezondheid met daarin onder andere aandacht voor PFAS bodem. |
Netcongestie
Waarom netcongestie urgent is In 2023 heeft het college besloten dat de gemeente alles doet wat mogelijk is om het elektriciteitsnet sneller uit te breiden en de gevolgen van netcongestie te beperken. De aanpak bestaat uit drie onderdelen.
Verzwaren Inzicht en prioriteren Verslimmen |
Doelstelling
We beperken de gevolgen van netcongestie, zodat ruimtelijke, maatschappelijke en economische ontwikkelingen in Deventer zo goed mogelijk kunnen doorgaan. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | Is samenwerking met partners mogelijk maken buurt-gewijs verzwaren LS-net en plaatsing nieuwe trafo's | |
- | In samenwerking met partners mogelijk maken verzwaren MS-net en bouw nieuwe MS-stations | |
- | In samenwerking met partners verkennen mogelijk locaties nieuw HS-station | |
- | Doorontwikkelen data-gestuurd werken samen met de netbeheerder | |
- | Bewaken balans tussen verzwaring van het net en andere gemeentelijke opgaven, zoals het realiseren van inpandig plaatsen van trafo's in dichtbebouwde gebieden. | |
- | Mogelijk maken stroomvoorziening voor bedrijven door middel van Smart Energy Hubs. | |
- | Ontwikkeling methoden voor netbewust bouwen | |
- | Ontwikkelen methode voor lokale warmteopslag om pieken in stroomgebruik in de winter af te vlakken | |
- | Ontwikkelen Vehicle-to-grid: het gebruik van elektrische auto's voor opslag en afgifte van elektriciteit | |
- | Ontwikkelen gebiedsgerichte aanpak energievoorziening | |
- | Uitbouwen van bestaand lokaal waterstofnetwerk en realiseren aansluiting op landelijke waterstof backbone | |
- | Uitvoering van het ACM-prioriteringskader in overleg met Platform Wonen | |
- | Relatiebeheer met Enexis en Tennet, voorzitterschap VEGANN (de noordnederlandse aandeelhouders van Enexis) |
Wat gaan we doen in 2028-2030?
- | Het doorzetten van de drie sporen, wellicht met net andere accenten. Het probleem van netcongestie wordt in 2027 niet opgelost. De aanpak van netcongestie vraagt nog minimaal 10 jaar inzet van de gemeente. |
Exploitatie
bedragen x € 1.000 | |||||
2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
Lasten | tableCell14 | tableCell15 | tableCell16 | tableCell17 | tableCell18 |
Economie en internationaal beleid | 8.740 | 5.335 | 4.871 | 4.757 | 4.745 |
Leefomgeving | 58.593 | 53.133 | 53.226 | 53.936 | 54.482 |
Herstructurering en Vastgoed | 31.146 | 16.174 | 12.458 | 6.052 | 3.647 |
Ruimtelijke Ontwikkeling | 13.945 | 7.476 | 7.179 | 7.176 | 7.118 |
Energietransitie | 21.569 | 4.973 | 4.441 | 4.114 | 4.302 |
Milieu en Klimaat | 23.157 | 23.449 | 23.061 | 22.783 | 22.350 |
Kunst en Cultuur | 26.112 | 26.438 | 26.705 | 26.060 | 24.822 |
Totaal lasten | 183.262 | 136.978 | 131.941 | 124.878 | 121.466 |
Baten | tableCell14 | tableCell15 | tableCell16 | tableCell17 | tableCell18 |
Economie en internationaal beleid | 1.914 | 1.978 | 2.007 | 2.007 | 2.007 |
Leefomgeving | 19.566 | 18.785 | 19.161 | 19.163 | 19.161 |
Herstructurering en Vastgoed | 20.945 | 16.774 | 12.674 | 6.238 | 3.727 |
Ruimtelijke Ontwikkeling | 5.786 | 4.978 | 5.029 | 5.339 | 5.339 |
Energietransitie | 18.645 | 2.857 | 2.226 | 1.948 | 2.574 |
Milieu en Klimaat | 17.418 | 18.661 | 19.005 | 19.005 | 19.005 |
Kunst en Cultuur | 3.692 | 3.778 | 3.817 | 3.761 | 3.760 |
Totaal baten | 87.966 | 67.811 | 63.919 | 57.461 | 55.573 |
Saldo excl. reserves | 95.297 | 69.166 | 68.021 | 67.417 | 65.892 |
Storting in reserves | 7.520 | 2.238 | 2.658 | 2.700 | 2.736 |
Putting uit reserves | 35.597 | 8.175 | 6.688 | 5.873 | 3.481 |
Saldo reserves | -28.077 | -5.936 | -4.028 | -3.174 | -744 |
Saldo incl. reserves | 67.222 | 63.230 | 63.994 | 64.245 | 65.149 |
Beleidsindicatoren
Economie en internationaal beleid
Nummer | Naam | Toelichting | Bron | |||
14 | Functiemenging | % (Weerspiegeling verhouding tussen banen en woningen (0 = alleen wonen - 100 =alleen werken) | LISA | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 55 | 55 | 55 | 54,30 | ||
16 | Vestigingen (van bedrijven) | Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 t/m 64 jaar | LISA | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 178 | 178 | 178,10 | 175,80 | ||
Energietransitie
Nummer | Naam | Toelichting | Bron | |||
34 | Hernieuwbare elektriciteit | % | RWS | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 12,10 | 12,10 | 12,10 | 12,10 | ||
Milieu en Klimaat
Nummer | Naam | Toelichting | Bron | |||
33 | Omvang huishoudelijk restafval | Kg/inwoner | CBS | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 69 | 69 | 69 | 72 | ||
Ruimtelijke Ontwikkeling
Nummer | Naam | Toelichting | Bron | |||
35 | Gemiddelde WOZ waarde | Duizend euro | CBS | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 401 | 401 | 357 | 342 | ||
37 | Demografische druk | % | CBS | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 67,60 | 67,60 | 67,50 | 67,30 | ||
38 | Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden | In Euro’s | COELO | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 1004 | 1004 | 959 | 898 | ||
39 | Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden | In Euro’s | COELO | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 1049 | 1049 | 1001 | 940 | ||
40 | Opgeleverde woningen | Aantal woningen | Registratie gereedmeldingen gemeente | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 500 | 600 | 552 | 570 | ||
41 | Opgeleverde sociale huurwoningen | % van het totaal | Registratie gereedmeldingen gemeente | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 31 | 55 | 6 | 26,82 | ||
42 | Omvang sociale huurvoorraad | Absoluut aantal | Jaarverslagen corporaties – Monitor Verantwoording Prestatieafspraken | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 14112 | 14112 | 14112 | 13959 | ||
43 | Gemiddelde zoektijd woningzoekenden voor sociale huurwoningen | In jaren | Jaarverslag Woonkeus | |||
Jaar | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | ||
Waarde | 1,40 | 1,40 | 1,40 | 1,30 | ||
Investeringen
(bedragen x €1.000) | |||||
Projectomschrijving | Programma | Raming 2027 | Raming 2028 | Raming 2029 | Raming 2030 |
Vervanging Parkeervergunningsysteem | Leefomgeving | 162 | 0 | 0 | 0 |
PPN-2026 Visbystraat-Zweedsestraat | Leefomgeving | 1.000 | 0 | 0 | 0 |
Wechelerhoek Voorbereidingskrediet | Herstructurering en vastgoed | 608 | 0 | 0 | 0 |
Ludgeruskwartier | Herstructurering en vastgoed | 1.408 | 704 | 704 | 0 |
Doorstroom verbetering Van Oldenielstraat | Herstructurering en vastgoed | 413 | 0 | 0 | 0 |
Voorbereiding kruising fiets- voetgangers Margijnenenk | Herstructurering en vastgoed | 113 | 0 | 0 | 0 |
Slim Warmtenet Zandweerd | Energietransitie | 5.938 | 0 | 9.548 | 2.605 |
Totaal | 9.640 | 704 | 10.252 | 2.605 | |
Beleidskaders
Naam en link beleidskader |
Uitvoeringsagenda economie en internationaal beleid 2023-2026 |
Verbonden partijen
| Het Groenbedrijf BV | |
| GR Historisch Centrum Overijssel | |
| GR Omgevingsdienst IJsselland | |
| NV Bergkwartier | |
| NV Centrumgarage Deventer | |
| NV Luchthaven Teuge | |







