Visie op vastgoed
De gemeente Deventer is eigenaar, verhuurder, huurder en gebruiker van een gevarieerde vastgoedportefeuille. We hebben dit vastgoed niet om het bezit zelf. We gebruiken het om gemeentelijke doelen te bereiken. Veel gebouwen zijn nodig voor maatschappelijke functies, zoals sport, welzijn, buurtvoorzieningen, brandweer, cultuur en onderwijs. We willen het vastgoedbeleid verder ontwikkelen. Zo kunnen we met ons vastgoed zoveel mogelijk maatschappelijke waarde creëren. Daarom maken we onderscheid tussen kernbezit en niet-kernbezit (zie in figuur 1).

Figuur 1 – Portefeuille-indeling vastgoed
Kernbezit gebruiken we voor de gemeentelijke organisatie, wettelijke taken en maatschappelijke doelen. Dit vastgoed houden we in bezit. We zorgen dat het goed blijft functioneren en verbeteren het waar dat nodig is. Niet-kernbezit bestaat uit strategisch vastgoed en overig vastgoed. Strategisch vastgoed houden we tijdelijk aan omdat het nodig kan zijn voor gebiedsontwikkeling. Overig vastgoed verkopen of slopen we op termijn. Soms gebruiken we niet-kernbezit tijdelijk als flexibele ruimte. Het college kan besluiten om niet-kernbezit langer te houden als daar strategische redenen voor zijn.
Vastgoedorganisatie
We willen dat onze vastgoedportefeuille zo goed mogelijk bijdraagt aan maatschappelijke doelen. Daarvoor moeten we onze vastgoedorganisatie verder ontwikkelen. In het verleden lag de nadruk vooral op dagelijks beheer en vroegen gebouwen die niet tot het kernbezit horen veel aandacht. De komende jaren willen we meer sturen op ons kernbezit. De vraag naar gemeentelijk vastgoed en huisvesting neemt toe. Dat vraagt om een organisatie die anders werkt: dichter bij de gebouwen, huurders en interne opdrachtgevers.
Een deel van het dagelijkse werk voor ons kernbezit werd vroeger gedaan door een externe partij. In 2026 hebben we deze taken dichter bij onze eigen organisatie gebracht. In 2027 gaan we daarmee door. Daardoor krijgen we meer zicht op onze gebouwen en hebben we beter contact met onze huurders. Dit helpt ons om de tevredenheid van huurders te vergroten en betere keuzes te maken voor de toekomst van ons vastgoed. Zo houden we de waarde van onze gebouwen op peil en vergroten we de maatschappelijke impact.
Doelen en prestaties
De belangrijkste doelen en prestaties uit de Kadernota Vastgoed sluiten aan bij de indeling van het vastgoed in figuur 1:
- Realisatie verkoopplannen (Overig vastgoed)
- Realisatie verduurzamingsplannen (Kernbezit)
- Onderhoud (Kernbezit en Niet kernbezit)





