Onze organisatie is voortdurend in ontwikkeling om goed aan te blijven sluiten op wat het bestuur en de samenleving van ons vraagt. In 2026 heeft een evaluatie plaatsgevonden van de reorganisatie van de hoofdstructuur die tevens vraagt om nadere verfijning en ontwikkelingen binnen de gemeentelijke organisatie. Dit is een continu proces.
We willen een organisatie zijn waar medewerkers met trots en plezier werken. We werken samen over domeinen en teams heen. We sturen op basis van vertrouwen: met minder regels, maar wel met duidelijke afspraken en korte lijnen. Daarbij werken we volgens onze kernwaarden: betrokken, verantwoordelijk en daadkrachtig.

Inwoners en ondernemers verwachten dat onze informatie goed op orde is. Privacy en informatieveiligheid zijn daarbij de basis. Voor beleid en sturing gebruiken we betrouwbare gegevens uit de hele organisatie. Daarom blijven we investeren in datagedreven werken en in goed informatiebeheer. Bedrijfsvoering ondersteunt bestuur, management en medewerkers bij hun werk. Zij zorgt ervoor dat zij beschikken over de middelen, informatie, faciliteiten en ondersteuning die nodig zijn om hun werk goed, veilig en efficiënt te doen. Zo kunnen teams hun doelen beter bereiken, efficiënter werken en zorgen voor betrouwbare en duurzame dienstverlening aan inwoners en ondernemers.

Deventer werkt op het gebied van bedrijfsvoering samen met Olst-Wijhe en Raalte in DOWR-verband. Binnen deze samenwerking organiseren we onder andere de financiële administratie, personeels- en salarisadministratie, gemeentelijke belastingen, ICT, facilitaire dienstverlening en inkoopadvies.
De overige bedrijfsvoeringstaken van onder meer personeel en organisatie, juridische dienstverlening, control, financieel beleid en advies worden niet in DOWR-verband uitgevoerd. Het geheel vormt de basisvoorzieningen die nodig zijn om de organisatie goed te laten functioneren.

Wij zorgen ervoor dat het stadhuis als centrale werkplek voor onze organisatie en ontmoetingsplek voor inwoners, college en raad nu en in de toekomst goed blijft functioneren. Voor het Stadhuis voeren wij planmatige en doelgerichte acties uit op het gebied van vastgoedbeheer en facilitaire dienstverlening, gericht op instandhouding, veiligheid, duurzaamheid en gebruikskwaliteit van het gebouw.

Ook zorgen we voor nood- en herstelprocedures voor onze belangrijkste processen bij verstoringen, bijvoorbeeld door brand in het stadhuis, stroomstoringen of digitale aanvallen. We bouwen het Business Continuity Plan verder uit voor onze kritische processen. We hebben nood- en herstelprocedures geformuleerd voor de belangrijkste processen.
We blijven investeren in digitale weerbaarheid. Naast technische en organisatorische maatregelen oefenen we met cybercrisisscenario’s. Zo weten bestuur, management en organisatie beter wat zij moeten doen bij een digitale verstoring of aanval. Dit helpt om belangrijke processen sneller te herstellen en de dienstverlening aan inwoners en ondernemers zo goed mogelijk door te laten gaan.

Kortom, de bedrijfsvoeringsfuncties ondersteunen de organisatie bij het realiseren van haar doelstellingen, verhogen de efficiëntie, dragen bij aan betrouwbare bestuurlijke besluitvorming en dienstverlening aan inwoners en bedrijven.