De arbeidsmarkt is krap. Tegelijk krijgt de organisatie steeds meer werk en taken. Daarom is het belangrijk dat we genoeg goede medewerkers aantrekken en behouden. Dat is nodig om onze dienstverlening goed en betrouwbaar te houden. Het helpt ook om minder afhankelijk te zijn van externe inhuur. We willen een aantrekkelijke en betrouwbare werkgever zijn. Een organisatie waar medewerkers graag komen werken én blijven werken. We willen dat medewerkers gezond, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar blijven. Met strategisch personeelsmanagement kijken we vooruit naar welke mensen, kennis en vaardigheden de organisatie nodig heeft. Zo kunnen we medewerkers aantrekken, ontwikkelen en behouden. Daardoor blijven we als organisatie wendbaar en kunnen we onze maatschappelijke en strategische doelen goed uitvoeren. We blijven investeren in trainingen en opleidingen voor medewerkers en leidinggevenden. Zo kunnen we ook beter inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Dit zorgt voor stabiele teams, betere dienstverlening en minder inzet van externe medewerkers. |
Doelstelling
Deventer is een aantrekkelijke en betrouwbare werkgever waar medewerkers graag komen werken en blijven werken. |
Wat gaan we doen in 2027?
- | We versterken onze positie op de arbeidsmarkt door gerichte arbeidsmarktcampagnes, het verder professionaliseren van recruitment en het verbeteren van de monitoring van onze wervingsinspanningen. | |
- | We investeren in goed werkgeverschap door uitvoering te geven aan het vitaliteitsbeleid en de afspraken uit hoofdstuk 8 van de cao Gemeenten. | |
- | We ontwikkelen de HR-dienstverlening verder door. In 2027 werken we aan de doorontwikkeling van de gesprekscyclus, HR-managementinformatie en het beschikbaar stellen van HR-dashboards voor leidinggevenden. | |
- | We ondersteunen leidinggevenden bij hun rol als werkgever met opleidingen, trainingen en praktische instrumenten op onderwerpen als werving en selectie, gespreksvoering en verzuim. | |
- | We versterken de toepassing van strategische personeelsplanning binnen de organisatie, zodat personele vraagstukken eerder en meer toekomstgericht worden opgepakt. | |
- | We investeren in de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden door een actueel en toegankelijk aanbod van opleidingen, trainingen en ontwikkelactiviteiten. | |
- | We actualiseren het functiehuis en de functiewaardering, zodat deze beter aansluiten bij de huidige organisatie en arbeidsmarkt. |

